自啟動(dòng)“開好八局”工作以來，我市緊扣市委、市政府決策部署，堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，以“起步即沖刺、開工即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力推動(dòng)擴(kuò)內(nèi)需活市場取得積極進(jìn)展，為一季度“開門紅”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是聚焦重大項(xiàng)目，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。充分發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展重大項(xiàng)目聯(lián)審?fù)七M(jìn)機(jī)制作用，建立“日調(diào)度、周匯總、月通報(bào)”閉環(huán)管理體系，緊盯春節(jié)不停工和節(jié)后快復(fù)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，印發(fā)《洪江市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報(bào)》2期，快速解決名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品示范基地征地補(bǔ)償、農(nóng)村人居環(huán)境整治資金支付、安江及雪峰山片區(qū)用地保障等要素瓶頸，省、懷化市、洪江市本級重點(diǎn)項(xiàng)目開工率分別達(dá)100%、75.86%和58.93%，形成了“儲備一批、開工一批、建設(shè)一批”的梯次推進(jìn)格局。
二是聚焦投資攻堅(jiān)，打好項(xiàng)目建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。累計(jì)召開“三類”資金項(xiàng)目調(diào)度會13次，實(shí)施“一項(xiàng)目一臺賬”管理模式，逐一明確責(zé)任市領(lǐng)導(dǎo)掛帥包干，全力抓復(fù)工、盯進(jìn)度、促支付。通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度明顯提速，12個(gè)紅燈預(yù)警項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)“摘帽轉(zhuǎn)段”。同時(shí)，落實(shí)“項(xiàng)目大謀劃、謀劃大項(xiàng)目”行動(dòng)要求，聚焦產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村全面振興等領(lǐng)域，滾動(dòng)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)發(fā)展、社會民生等項(xiàng)目，全速推進(jìn)2026年立項(xiàng)爭資前期工作，為后續(xù)投資增長積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。
三是聚焦民營經(jīng)濟(jì)，打造營商環(huán)境“升級版”。充分發(fā)揮支持小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機(jī)制作用，常態(tài)化推進(jìn)企業(yè)走訪服務(wù)，新增融資推薦清單內(nèi)企業(yè)54家，已完成授信4家、金額1179萬元。強(qiáng)化社會信用體系建設(shè)，協(xié)助7家企業(yè)完成信用修復(fù)，助力企業(yè)輕裝上陣。園區(qū)推行“保姆式”幫代辦服務(wù)，從招工穩(wěn)崗到融資紓困打出“組合拳”，讓民營企業(yè)“敢闖、敢投、敢干”。
下一步，我市將錨定“十五五”開局目標(biāo)，以更大力度抓好重大項(xiàng)目建設(shè)、更實(shí)舉措爭取“四類”資金、更優(yōu)服務(wù)推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)年”行動(dòng)，持續(xù)激發(fā)市場活力，全力沖刺一季度“開門紅”，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)發(fā)改力量。
